1：面料的坎：小批量、多批次

作為傳統服裝制作的直接材料，面料面臨最大的坎應當是個性化消費趨勢。這將會使得服裝定單愈來愈小，批量愈來愈多。在紡織材料環節中，面料算是成品了，是“生米煮成熟飯”的存在。1旦某類服裝消費過時，這1類的面料只能庫存。所以，面料對傳統設計環節的依賴度最高。

因此，如何解決小批量、多批次印染將會成為面料行業的1個大坎。否則，在快時尚日趨普及的今天和未來，大批量面料的存在必定面臨無數“深坑”：要末沒定單，要末難收錢，要末直接變庫存。

所以，面料行業的渠道和營銷變革可能會是1個必須逾越的坎，而面料電商也許能夠成為這個坎門前的便梯。

2：設計的坎：貼近需求

服裝設計領域正在面臨著1個兩難的時期：不主張自己的個性，設計師的才華都將無用；要主張自己的個性，如何在大眾中挑選出精準的小眾顧客并且構成批量生產，又是服裝設計師沒法解決的難點問題。

特別是在1線市場消費趨勢情報幾近為0確當下，服裝設計師正過著1種極其“苦逼”的生活：要末設計，要末淪陷，1不謹慎，就會弄出滿倉庫的庫存來。設計師沒有充裕的資本，能不能走向市場首先得服裝企業老板定奪，然后再由千千萬萬消費者的錢包作評判。

3：加工的坎：柔性供應鏈

服裝生產加工環節的挑戰，本源在于個性化消費主導市場。所以，大批量定單成夢，多批次、小批量快速反應定單成為常態。

新時期服裝工廠必須逾越幾個坎，才能要風得風，要雨得雨：

1是供應鏈渠道完善且穩定；

2是線上線下多渠道發展經營；

3是供應鏈必須能夠為小批量、多批次快速反應服務；

4是計劃運營自己的品牌，時刻有備無患。

這幾個坎邁不過去，光給他人代工，永久被動抬不開端，不如轉業。

4：品牌的坎：銷售是根源

2017年品牌運營將會面臨1連串新的考量：

①別把顧客不當“口糧”：所以，服裝廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變，用心討好顧客會成為關鍵點。

②別再把故事當作“口糧”：過去做品牌為了“心安理得”，都會編個故事。但今天或以后無所謂故事，只要顧客樂意，就算是初生牛犢，也會1飛沖天，愈來愈多的品牌會在3年乃至5年時間內，從0猛地增長到百億范圍，人家能不是品牌？

③別再把廣告當作“口糧”：在渠道極簡化的今天，想依托廣告打開市場，并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客，必定會愈來愈不靠譜。有那末多錢來燒，你還做甚么服裝？找折騰嗎！

5：裝備的坎：完全的智能化、自動化

①服裝品類繁多，當前也只是部份工藝真正實現了自動化，未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發路程要走。

②從封閉的傳統式流水生產線向快反模式轉變，僅僅是裝備這塊在中國很多中小企業沒法承當這筆高昂本錢費用，很多環衛統一工作服的意義
時候變成了1句響應的口號。

③裝備研發好比服裝設計，不重視知識產權專利，前期科研開發花費大量人力物力，略不慎就被其它裝備公司或牛人“抄去”。

6：工藝的坎：特殊性越來多、功能化、仿生化

①穿衣服穿了幾千年，要數今天的人們最懶。所以，免燙處理成了目前最為標準的工藝流程。

②不知道究竟是為了節省面料還是為了吸引異性，愈來愈緊致的著裝，同樣成了今天高彈面料流行的現狀。

③為了最好地體現人體的美，設計師愈來愈大膽，采取很多希奇古怪設計元素，常常工藝卻達不到要求，也就造成了有作品，沒法構成產品的為難地步。

④活性生物面料的出現，可能會給我們再造1層會自我監測、環境監測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。

7：跨界的坎：再無邊界

“人不如舊、衣不如新”這句話得改了，全功能智能服裝陪伴我們的時間，可能會是1生，你敢啥叫勞保范疇的工作服
隨意換換嗎？以后衣服都是帶功能性的，好似我們平常不離手的手機，能隨意替換嗎？

科技的不斷發展，使得我們正在尋求生產出高科技智能皮膚服裝，融會科技元素、植物元素、生物元素、信息技術元素等等，事實上，智能服長城汽藍色車工作服
裝本身就是1個極度跨界的、專門為我們自己服務的平臺。

8：人材的輕軌安檢員工作服
坎：留不住人材

企業不愿意培養人材、企業不知道如何培養人材，組織體系內缺少人材生存和發展的環境，缺少用人標準。

因此，企業不能急于求成，要有“1年不見效、3年初見效，5年見成效”的心理準備。切切不能尋求“1鋤頭挖口井”、“1口吃出1個胖子”，萬萬不可“朝3暮4”、“朝令夕改”、“見異思遷”。